公司第一(yī)期“管理人員(yuán)下(xià)基層”活動走進钣金車(chē)間

 2017年9月16日，公司安排了第一(yī)批“管理人員(yuán)下(xià)基層“活動，本次活動走進了生(shēng)産基地钣金車(chē)間。本次活動安排了以袁秀軍總經理爲組長的基層體(tǐ)驗組，和以廖詩福董事長爲組長的考核組，體(tǐ)驗組成員(yuán)作爲一(yī)名代理班長，深入工(gōng)作一(yī)線成爲一(yī)名最普通的生(shēng)産管理人員(yuán)，考核組則根據活動前制定的考核細則對代理班長進行任職考核。

 活動期間，各代理組長根據車(chē)間下(xià)達的生(shēng)産任務進行班組安全交底、技術交底，在生(shēng)産過程中(zhōng)，仔細觀察、梳理在生(shēng)産過程中(zhōng)安全上、管理上、流程上、技術上存在的問題及漏洞。活動完成後，公司組織各代理班長、車(chē)間管理人員(yuán)、基地技術及管理人員(yuán)等，召開(kāi)了總結會議，就目前生(shēng)産基地的安全管理、圖紙(zhǐ)設計、物(wù)料供應、生(shēng)産工(gōng)具、工(gōng)藝流程、班組管理等進行了梳理，就目前存在的問題提出了整改建議，與生(shēng)産基地管理人員(yuán)、技術人員(yuán)、班組長等交換了意見并達成了共識，同時制定了具體(tǐ)的整改措施和整改時間。

 本次活動旨在加強班組之間的銜接，理順從班組到車(chē)間、生(shēng)産基地、公司之間的流程，梳理各級管理環節在工(gōng)作中(zhōng)出現的問題，總結在基層管理過程中(zhōng)出現的問題和真空點，進一(yī)步優化生(shēng)産工(gōng)藝，提高工(gōng)作效率。